マーケティングがうまくいき、売上が伸びてくると、採用や業務プロセスの定義など、あらたな課題が顕在化します。売上が伸びているのに、十分な利益につながらなかったり、個人の仕事から複数人のチームへ仕事が移行するにあたり、業務のプロセスが複雑になっていきます。
また、会社が成長していく過程で、分業や育成のため、一時的に効率が低下する傾向にあります。これまでの単価や仕事の進め方ではうまくいかなくなり、設計料や工事単価の見直しや業務改善、原価率改善が必要になります。
フリーランチは、小規模の設計事務所や工務店に対し、経営や会社運営まで踏み込んでサポートする事ができます。クライアントとの契約や業務報酬の見直し、フィーの発生するタイミング、設計や工事の業務プロセス改善までサポートいたします。
グループウェアやビジネスチャットなどの導入による業務生産性の向上や、業務マニュアル、働き方、打合せの効率改善方法など、日常の業務改善に関する豊富なノウハウも有しています。建築業界に特化したフリーランチが、経営者と同じ目線で考え、あなたの会社の運営を総合的にサポートいたします。
このような会社・状況に
お勧めのプログラムです
- 他社と差別化ができて受注も順調だが、効率の悪化や利益率の伸び悩みを感じる
- スタッフの人数が増えるにつれて、サービスの質や業務効率の低下を感じる
- 安定した集客・売上を実現し、人件費の増加をカバーできるようにしたい
- 会社を成長させるために、経営・会社運営のプロからアドバイスを受けたい
- スタッフの育成や業務の分担方法、業務プロセスの改善など、総合的に相談したい
フリーランチ採用のメリット
設計事務所や工務店の豊富な
コンサルティング・業務改善実績
小さな設計事務所や工務店、また買取再販などの建物に関する企画・運用などを行う場合、自社の立ち位置を明確にした上で、独自のプロセスを最適化する必要があります。フリーランチは、設計事務所や工務店など、小さい企業の経営・会社運営・原価率改善の豊富なサポート実績を有し、あなたのビジネスの改善に貢献いたします。
設計料や工事単価を改善し、利益率を高める
実践的なアドバイス
建物には定量化できない付加価値（デザイン・質）が存在するため、効率化一辺倒の改善では成果につながりません。フリーランチは、一般的なコンサル会社と違い、あなたの会社の創造性・質を維持するポイントを理解しながら、質と効率性の両立を追求し、利益を高める実践的なアドバイスをいたします。
設計フローや工事原価など、業務プロセスの
見直しによる利益改善をサポート
設計や工事は定型業務と誤解されがちですが、小さな会社ほど独自の進め方になっている傾向にあります。フリーランチは、各種契約や業務プロセスを理解し、価値を生む進め方を見抜く力があります。打合せ方法、資料の提示、クライアントとの合意形成などの見直しを行い、利益改善をサポートいたします。
建物の発注者の動向を理解し、
適切なアドバイスが受けられる
ホテルや病院、公共、個人など、建物の発注者のニーズは業界・業態ごとに異なり、適切な集客・マーケティング方法も変わります。フリーランチは設計やPM/CMなどの実務を通じ、建物の発注者の動向を理解しているため、実際の営業・提案シーンを見据えた、確度の高いアドバイスが可能です。
クラウドツールの導入など、少額のITツール
を活用した業務改善もサポート
小さい会社の場合、社員の生産性を適切に把握せずに、効率のよくない働き方が続いてしまっているケースがあります。クラウドベースのデータ共有、グループウェア、ビジネスチャットなど、導入のハードルが低い少額または無料のツールを活用し、業務改善をサポートいたします。
課題解決実績
経営や会社運営に関する個別相談・アドバイス
フリーランチでは、オーナー経営者や個人事業主向けに、経営・会社運営にまつわる課題に関して個別相談を受けつけています。経営や会社運営に関する状況を踏まえて、適切なアドバイスを行っています。
経営状況の把握と財務・会計面からのアドバイス
建築系の小さい企業は、財務状況の把握がおろそかになっていたり、経営計画がないまま目の前の仕事に注力してしまっていることもよくあります。フリーランチでは、経営情報を把握するための簡易なツールを提供し、四半期毎に状況をモニタリングしながら、適切な投資や計画を実施するための支援を行っています。
見積条件の作成や契約書作成のアドバイス
同じ仕事をしていても、契約条件や見積の作成方法の違いにより、利益率は大きく変わります。フリーランチでは、顧客の追加・変更要望に過度に振り回されず、交渉負けしないために適切な単価の設定や見積もり条件、契約書作成のアドバイスを行っています。
協業を生み出す、マッチング会合のセッティング
フリーランチは、ビジネス上の協業・コラボレーションが生まれるよう、積極的にマッチング会合をセッティングしています。フリーランチは、マーケティングや人事コンサルティング業務を通じて、業界各社に広いネットワークを有しています。顧問先のクライアントに対して、ネットワークの形成を積極的に支援しています。
Googleカレンダーを活用した、原価管理・生産性向上のサポート
自らの運用経験をもとに、原価管理や生産性向上のノウハウ提供や運用マニュアルの作成などの支援を行っています。フリーランチでは、生産性を高めるため、Googleカレンダーを活用した原価管理を実践しています。
原価率の把握と業務改善のアドバイス
設計事務所やコンサルティング会社においては、人件費のコントロールが利益の源泉となり得ます。フリーランチでは、プロジェクト毎の原価率やクライアント毎の利益率を把握し、業務の改善につなげるサポートを行っています。
社労士・弁護士・会計士など、ビジネスリテラシーの高い専門家の紹介
ビジネスの成長のためには、社労士、弁護士、会計士など、優秀な士業の先生とのネットワークが必要不可欠です。ただし、同じ士業を持っていても、得意分野やパフォーマンスのばらつきがあります。フリーランチでは、ビジネスマインドを持ち、経営メリットが受けられる専門家をご紹介しています。
設計事務所向け経営コンサルティング導入の流れやコンサルティング業務全般については、「設計事務所向け経営コンサルティング」のページをご覧ください。
